La vie professionnelle occupe une grande partie de notre vie et se construit dans la durée. La réussir dépend en partie de soi et mérite de prendre du  recul pour y réfléchir et être acteur de son changement.

A travers notre approche, nous vous proposons de poser un nouveau regard sur votre parcours, vos motivations profondes, vos stratégies de succès et qui vous êtes vraiment pour faire émerger la cohérence entre le fil directeur de votre parcours, vos moteurs et vos envies.Nous aurons à coeur de vous mettre en pleine possession de vos ressources pour être en dynamique de succès et en capacité d’ouverture face à l’identification de nouvelles opportunités.

1. Approfondir son bilan de carrière

Ce bilan approfondi n’est pas un bilan de compétences mais un véritable coaching de carrière : A partir d’un rendez-vous d’échanges sur vos enjeux, besoins et envies,  le coach va identifier le travail personnel qui permettra à son client de décider et de réunir les meilleures conditions de succès pour la suite du parcours.

Au delà des étapes structurées qui nourrissent  la réflexion et permettent d’avancer ensemble de façon structurante vers votre projet professionnel, nous vous accompagnons dans le développement de votre potentiel, qu’il concerne une reprise de confiance, une mise en dynamique, une prise de décision complexe ou tout autre point en lien avec le bilan qui permettra à la personne de repartir plus riche.

Les étapes structurantes :

  • Elaboration des objectifs précis du bilan personnalisé  “avec quoi je veux repartir, quels sont mes besoins à ce stade ?”
  • Etablissement de la proposition personnalisée et ses étapes sur la durée
  • Travail sur les savoir-être : Histoire de vie, personnalité, talents, zone de confort/inconfort, points de vigilance et freins
  • 360 qualitatif auprès d’un échantillon sélectionné ensemble
  • Analyse du parcours professionnel et des missions,  Savoir-faire, connaissances; travail de storytelling sur les expériences réussies si besoin, analyse des échecs
  • Besoins, moteurs, freins, ancrages de carrière
  • Synthèse du Bilan (compétences, talents, envies profondes, besoins, ressources,..) et décision(s) sur les pistes professionnelles, projection du parcours à MT et LT
  • Validation du projet (peut demander du temps en fonction du projet)
  • Mise en dynamique dès la seconde moitié du bilan grâce à l’identification des freins et moteurs et propositions d’actions facilitatrices.
  • Aide à la présentation d'une synthèse du bilan à l'entreprise pour la mobilité interne.

Durée comprise entre 2 et 6 mois en fonction de temps, des objectifs, de la situation;   Durée recommandée : 3 mois

 

2. Dynamiser sa recherche d’emploi

L’objectif est de donner les moyens à des managers et cadres dirigeants  d’être convaincants sur un projet clair et cohérent,  de donner envie  et d’avoir envie soi-même, de les aider à se mettre en action , puis de les accompagner dans les entretiens au fur et à mesure que  ces derniers se précisent jusqu’à conclusion.                                                        

  • Savoir Rassurer, convaincre et séduire sur son projet : accompagnement au marketing de soi, rédaction du CV et mails, présence sur les réseaux sociaux (CV et portraits), aide au storytelling sur les expériences professionnelles.
  • Coaching de mise en action et de gestion du temps dans la recherche,
  • Simulations d’entretiens avec des partenaires chasseurs de tête,
  • Aide  au ciblage, et au déploiement d’une campagne réseau,
  • Débriefs des entretiens, conseils pour la négociation.

Durée à déterminer fonction des données  (projet , âge, budget)

 

3. Réussir son intégration avec le Coaching de prise de poste

KAELIUM propose du coaching de prise de poste permettant une analyse des facteurs clés de succès du poste, l’identification des enjeux officiels et officieux, et une aide à la prise de recul dans cette période accaparante. Il s’agit pour le candidat de comprendre et de déclencher rapidement  les bons comportements en fonction des attentes annoncées ou pas : instaurer une bonne communication, savoir se présenter à ses équipes, gérer les priorités de la période, regards sur des problématiques opérationnelles ou politiques... pour réussir cette intégration avec succès et plaisir.

Durée recommandée : 1 à 4 mois